De Blije Borgh in Hendrik-Ido-Ambacht geeft structuur aan hun aanpak van verduurzaming vastgoed met een CO2-routekaart. Hoe pakken ze dit aan?
De vastgoedportefeuille van De Blije Borgh bestaat uit een groot eigendomspand en drie kleinere huurlocaties. Deze relatief kleine VVT-organisatie zag het belang van een gestructureerde aanpak om duurzaamheid niet naar de achtergrond te laten verschuiven. Facilitair manager Esther Klüth deelt de aanpak, uitdagingen en oplossingen die ze op hun weg vonden. Laat je inspireren en leer van hun ervaringen met de CO2-routekaart!
Eén eigendomspand, vier woningen, drie huurlocaties
De Blije Borgh in Hendrik-Ido-Ambacht is een VVT-organisatie voor ouderenzorg. Ze bieden verpleging, verzorging en thuiszorg. De zorgorganisatie heeft ongeveer 250 fte in ruim 500 medewerkers, en nog eens 450 vrijwilligers. Het vastgoed bestaat uit een eigendomslocatie van 9.900 m2 en drie kleine ontmoetingsruimtes die ze huren.
Het eigendomspand is in 2020 deels gerenoveerd. Hierbij is een etage toegevoegd en de isolatie is sterk verbeterd. Begin 2024 heeft De Blije Borgh de Green Deal Duurzame Zorg 3.0 ondertekend. Duurzaamheid wordt nu steeds breder opgepakt in de organisatie.
Aanleiding: de EED-plicht en borgen van duurzaamheid
Esther Klüth werkt nu een jaar bij De Blije Borgh als manager Facilitair en ICT. Ze heeft 18 jaar ervaring als facilitair manager en is voorzitter geweest van de Green Business Club Fascinatio. Duurzaamheid is haar dus niet onbekend. Als relatief nieuwe medewerker in de organisatie heeft ze het afgelopen jaar structuur aangebracht en kritisch gekeken naar bedrijfsprocessen zoals inkoop en het selecteren van leveranciers. Ze voelt zich thuis in de organisatie: “Het is een overzichtelijke en dynamische organisatie waarin ik ook strategisch mee kan denken.”
Esther weet van haar voorganger dat het belangrijk is om duurzaamheid goed te borgen binnen de organisatie, omdat het anders snel naar de achtergrond verschuift. Dat gebeurde bijvoorbeeld tijdens de corona-lockdown. Esther: “Na de lockdown zag de toenmalige manager Facilitair tijdens het invullen van de EED dat er nog veel moest gebeuren op het gebied van duurzaamheid.”
Aanpak: de uitdaging van informatie verzamelen
De facilitair manager moest destijds samen met de bestuurder informatie over energieverbruik verzamelen uit bronbestanden van systemen zoals van Eneco. Met ondersteuning van energieadviesbureau (AAG) gingen ze aan de slag om een plan met de CO2-reductietool op te stellen. Maar ook tegenwoordig is nog niet alle informatie direct beschikbaar, vertelt Esther. “Gelukkig kun je dan terugvallen op de collega’s die al best lang verbonden zijn met onze organisatie. Onze technische specialist bijvoorbeeld werkt hier al 20 jaar, waardoor ik veel kan navragen.”
Samenwerking met adviesbureau en aannemer
Nadat alle informatie was gevonden hielp AAG bij het selecteren van maatregelen om het gebouw te verduurzamen. De verduurzamingsmaatregelen uit de CO2-reductietool zijn vervolgens met de aannemer Zwaluwe Bouw geïntegreerd in het MJOP. Esther: “De CO2-reductietool helpt om te bedenken welke maatregelen we kunnen nemen en wat het oplevert. Het geeft inzicht in wat de grootste impact heeft op het energieverbruik en CO2-uitstoot voor onze organisatie.”
Maatregelen inplannen: warmtenet of hybride warmtepomp?
De CO2-routekaart van De Blije Borgh laat een afname in de WEii score zien van 150 (kWh/m2) in 2024 naar 86 in 2030. De afname is grotendeels toe te schrijven aan de aansluiting op het warmtenet in 2026. Esther twijfelt nog overgaan op het warmtenet een verstandige keuze is: “Comfort is erg belangrijk vind ik zelf, maar zeker in de ouderenzorg. Ik verwacht dat een warmtepomp een hoger comfort geeft dan een warmtenet.” Om de juiste keuze te maken gaat ze in gesprek met de potentiële warmteleverancier (HVC) en de vaste klimaatleverancier, voor een vergelijking in de verschillende manieren van warmte-aanvoer.
Routekaart uitvoeren: zonnepanelen en andere verduurzamingsmaatregelen
Een grote stap in CO2-reductie is gemaakt door het plaatsen van zonnepanelen. “Maar na het plaatsen moet er wel aandacht zijn voor onderhoud. We laten de zonnepanelen twee keer per jaar schoonmaken en zien dan echt verschil in opbrengst.” Daarnaast worden er ook andere maatregelen uitgevoerd, zoals bewegingssensoren plaatsen, afvalscheiding verbeteren en de inkoopcriteria onder de loep nemen.
Toekomst: actueel houden en uitbreiden met huur
Esther heeft eens in de twee maanden een overleg met het technisch team waar ze informatie ophaalt om als dat nodig is in de CO2-reductietool te verwerken. Die informatie neemt ze mee in haar maandelijkse overleg met de manager Bedrijfsvoering, waar de CO2-reductietool erbij wordt gepakt om door te nemen welke investeringen er te wachten staan. “Continuïteit en structuur in overleggen is belangrijk, anders komt het niet in het DNA van de organisatie en verzandt het gauw”.
De komende tijd wordt de CO2-routekaart uitgebreid door ook voor de drie gehuurde locaties verduurzamingsmaatregelen in te plannen. Esther: “De gesprekken zijn al gaande. We gebruiken daarbij de Handleiding Van split naar shared incentive van EVZ.”
Tips voor collega’s
In een kleine organisatie is het volgens Esther extra belangrijk om te zoeken naar verbinding: “Zoek gelijkgestemden binnen je organisatie en vorm een Green Team. Leg contact met andere zorgorganisaties, de gemeente en bijvoorbeeld een inkoopcoöperatie. Samen bereik je meer en zorg je voor verbinding en draagvlak!” Zo kijkt Esther of er voor een DUMAVA subsidieaanvraag maatregelen kunnen worden opgepakt met Zorgcorporatie Drechtsteden.
Een andere belangrijke tip die ze geeft: “Staar niet blind op cijfertjes en kengetallen, maar integreer verduurzaming in je dagelijkse (werk) leven. Duurzaamheid is niet iets wat je er even bij doet, het moet onderdeel zijn van het grotere geheel.”
(foto: Emmastaete, De Blije Borgh)
